福利制度 一
【優渥獎勵】◆因為你的精彩值得喝采◆
1.分紅入股。
2.三節禮金(任職滿三個月)。
3.婚喪喜慶之津貼。
4.育兒津貼(小學一年級入學前每月補助$1000/人) 。
5.父母親生日列為國定假日及公司提供生日蛋糕為父母慶祝。
6.外勤及內勤主管人員車輛享有五油三水補助。
福利制度 二
【員工基本福利】◆提供的絕對物超所值◆
1.二個月一次家庭日郊外踏青活動。
2.專屬員購優價批發價九折。
化清煞清泡沫相關清潔用品批發價九五折。
不定期新品體驗。
3.節慶歲末PARTY活動。
【健康保險制度】◆重視且在乎你的健康◆
1.依法規定的基本勞、健保與退休金。
【職涯發展訓練】◆你的成長是公司最大的進步◆
1. 新進員工訓練課程。
2. 個人進修補助津貼。
3.團隊組織凝聚活動。
【休假制度】◆休息是為了走更長遠的路◆
1.基本的週休二日。
2.壽星小確幸生日假及生日禮金(任職滿三個月)。
3.依照勞基法規定之特別休假。
事假、年資假相関規定
一、本公司營運模式為批發銷售，礙於客戶訂貨習慣及公司當月銷售進度績效管理故特訂定請假辦法。
1、營業單位駐區業務人員，公司核定每月一至三週績效標準，作為達標與否請假規定如下：
(1)第一週達成目標40%以上。請事假、年資假核准，若未達標不予准假。
(2)第二週達成目標25%合計65％以上。請事假、年資假核准。若未達標不予准假。
(3)第三週達成目標25%以上合計90%。請事假、年資假核准。若未達標不予准假。
(4)請假須於三天前提出申請。
(5)臨時請假需先告知主管批核並委託他人於當日代辦書面請假填寫假單手續。 病假須於請假日起48小時內提出相關證明，否則以事假
論。未依規定填寫請假單視同曠職，連續無故曠職三日依法解雇。
2、公司將全體同仁父母雙親生日列為國定假日目的為：希望全體同仁能「即時行孝」，父母雙親健在能盡孝道最幸福，子欲養而親不待
最遺憾。公司鼓勵全體同仁孝順父母，在父母生日當天陪伴父母，為父母慶生，渡過幸福快樂時光。同仁父母雙親生日當天，公司致
贈生日蛋糕一份，以代表公司祝賀之意。同仁為父母慶生當日上傳分享照片，並請同仁開視訊讓公司主管，一同為您雙親祝壽生日快
樂。孝親假請提前二個星期填寫假單，並依規定辦理。同仁持載記公司統一編號之慶生蛋糕憑證向會計部門申請費用。
(一).外勤駐區薪資38000元(含全勤)。
(二).工作態度標準認定
1.公司交付之客戶必須再每月第二週結束前完成95%以上有效親自拜訪服務。
2.每日出勤前必須依公司規定上傳個人當日出差行程表核備。
3.每日親訪客戶後需即時上傳進廠、離場報到手續即再規定時間內上傳相關親訪內容。時限當天晚上11:59分止。
4.未寫出差行程表及拜訪結果與上傳1/3不符者。
5.出勤資料一旦發現造假拜放、拜訪客戶內容造假不實之行為，一律以不適用開除。
(三).每月報表、日報表、出差行程表未上傳和每月出差行程表、親訪日報表、親訪客戶數未達95%以上，以上三項未符公司工作態度標準時，
每發生一項月扣1000元。
回總公司交通補助辦法
一、業務人員月銷售未達100%者，月會當天補助台鐵自強號來回車票。
二、業務人員月銷售達成100%以上者，月會當日補助高鐵來回車票。
油資補助辦法
一、油資上班時間實報實銷，假日前 一天及請假前一天在上班中加油限800元內，月補助上限為10000元。非上班日，油資不予補助。
實際補助以申請油單為凖，未打統一編號視為放棄。
二、上班時拜訪客戶之臨停停車費納入油資補助之總額。
月銷售競賽獎勵辦法
一、月銷售競賽完成100%以上且貨款回收達95%者，貨款必須在40日內前收回。
(例:9月業績達100%，則11月10日前要收回95%的貨款，獎金發放日為11月20日)。
月銷售獎金名次如下：
1.第一名銷售獎金8000元。內勤人員獎金2000元。
2.第二名銷售獎金5000元。內勤人員獎金1500元。
3.第三名銷售獎金2000元。內勤人員獎金1000元。
二、內勤人員獎金可平分(含保修廠主管及會計)。
三、配車：直營保修廠駐區連續2年，年銷售金額超過 1200萬元以上，則公司配一台1600-1800CC之日本車系，給予當交通工具。
紅包獎勵辦法
一、業務當月銷售業績個人突破130%時（上月業績需達成75%以上，貨款須回收95%）則董事長發業務紅包獎金6000元（次月會議中發放表
揚。），另發內勤紅包獎金1000元。例:9月業績130%,11月10日前收回95%貨款,於12月月會時發放紅包獎金。
二、季公司總目標達成130%時，（上季業績需達成75%以上，貨款須回收95%）當季每人再加發紅包獎金每人1000元。（次季會議中發放表
揚由主管代表掦 。）例:9月業績130%,11月10日前收回95%貨款,於12月月會時發放紅包獎金。
業績出國獎勵
一、上半年1-6月份個人達成營業額銷售業績目標100%以上時，公司招待4天3夜豪華遊輪獎勵。或等值東南亞旅遊每人25000元內。
二、下半年7-12月份個人達成營業額銷售業績目標100%以上時，公司招待4天3夜豪華遊輪獎勵。或等值東南亞旅遊每人25000元內。
三、汽車組全年度營業額銷售業績目標有達成公司交付之年度目標時，則招待汽車組，全部員工4天3夜旅遊以資獎勵(唯當年度個人營業額目標
銷售業績達成70%以下者不招待)。
各級主管津貼
一、組長2500
二、主任3000
三、副理3500
四、經理4000
註:如被輔導者當月銷售業績未達75%以上時, 則主管津貼折半發放,若輔導者銷售業績完成率低於65%時,則不予發放主管津貼。
輔導季獎金
一、專員目標20萬以上40萬以下。
二、組長目標40萬以上60萬以下。
三、主任目標60萬以上80萬以下。
四、副理目標80萬以上100萬以下。
五、經理目標100萬以上。
經理輔導獎金
經理輔導專員、組長、主任、副理（含自己）共5人各達成季目標時，公司獎勵經理業績獎金。例5人季達標完成900萬，經理獎金60000元。
內勤奬金6000元。（上季業績需達成75%以上，貨款須回收95%） 。
副理輔導獎金
副理輔導主任（含自己）2人各達成季目標時，公司獎勵副理業績獎金。例兩人季達標完成420萬，副理獎金28000元。內勤奬金4200元。
（上季業績需達成75%以上，貨款須回收95%）。
主任輔導獎金
主任輔導組長（含自己）2人各達成季目標時，公司獎勵主任業績獎金。例兩人季達標完成300萬，主任獎金20000元。內勤奬金3000元。
（上季業績需達成75%以上，貨款須回收95%）。
組長輔導獎金
組長輔導專員（含自己）2人各達成季目標時，公司獎勵組長業績獎金。例兩人季達標完成180萬，組長獎金12000元。內勤奬金1800元。
（上季業績需達成75%以上，貨款須回收95%）。
績效考核一
一、駐區業務年終獎金發放標準
二、駐區業務年終獎金發放薪資標準以當年度，每月份營業額業績目標完成率(底薪）1-12月份薪資總合平均金額作為年終獎金發放標準。
三、駐區業務年終獎金考核項目比例。分別為
（一）、駐區業務配合公司政策之配合度佔50%：
（1）各報表佔10% 。
（2）公司授于任務政策時態度表現佔20%。
（3）任務歡喜心配合度佔30%。
（4）主動積極參與協助團隊精神佔40%。
（二）、駐區業務績效表現佔50%。
（1）駐區個人業績績效佔70%。並依照駐區業務實際業績完成率發放之。
（2）團隊績效總目標佔30%，團隊績效總完成率，低於90%者則不予發放。
（三）、年終獎金非法定發放之獎金，如當年度公司嚴重虧損將不發放。表現不佳之員工無年終金作為懲罰。
加碼之年終獎金由董事長裁決。
績效考核二
四、內勤人員年終獎金考核項目比例。分別為
（一）、內勤人員配合公司政策之配合度佔50%：
（1）公司授于任務政策時態度表現佔30%。
（2）任務歡喜心配合度佔30%。
（3）主動積極參與協助團隊精神佔40%。
（二）、內勤人員績效表現佔50%。
(1）內勤報表佔10%。
（2）內勤個人績效佔60%。並依照內勤實際工作績效（準時、無失誤、無負評）完成率發放之。
（3）團隊績效總目標佔30%，團隊績效總完成率，低於90%者則不予發放。
（三）、年終獎金非法定發放之獎金，如當年度公司嚴重虧損將不發放。表現不佳之員工無年終金作為懲罰。
加碼之年終獎金由董事長裁決。
績效考核三
五、忠誠年終獎金
本公司同仁忠誠年終獎金10000元，發放標準，以當年度符合以下事蹟，經提報核準通過者。
（1）公司所有之名聲、商譽捍衛有功者佔35%。
（2）積極認真捍衛公司權益有功者佔30%。
（3）保護公司資產，免於浪費損失，財產利益有功者佔35%。
六、資訊人員考核辦法
(一)、資訊工程師績效考核：以有無為公司作出什麼樣的系統精進改變案件。
(二)、考核方式：提案說明
(三)、考核人：由董事長、財務經理李淑茹、柯昶丞特助為績效考核人。
七、本公司職員有下列情形時，年終獎金不予發放。
（一）無團隊精神觀念者。
（二）工作態度不佳者。
（三）有傷害公司行為者。
（四）有藐視主管之行為者。
（五）自私自利未考慮公司政策發展者。
（六）入職未滿三個月者。
績效考核四
一、考量公司長遠發展，永續經營。績效管理為各公司顕學。本公司除原有獎勵制度外，2022年特再增加「績效不佳內外勤人員淘汰制度」。
二、每年度各部門年終結算淘汰績效不佳員工，解顧淘汰倒數最後兩名表現不佳員工。（雖倒數最後兩名，如有完成公司交付年度目標者，
不在此限，內勤人員亦同。）
三、每日拜訪新戶規模為A級。每日至少二家以上。訴求特工。若有未落實者，列為年終考核。
四、公司不希望淘汰任何人任何人離開。希望大家自己認真工作，「作對的事，事半功倍」為公司創造價值。
業務人員記過懲處辦法
每月業務人員銷售業績不得低於月責任目標70%。若低於60%時，(連續三個月季平均值）者，記大過一次處分並降薪20%。若連續記大過達三次者，授權公司則依勞傭契約以不適任免職。
新人晉升辦法
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類 別
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成 為 正 式 員 工 考 核
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新人有承接舊戶，區域核定挑戰目標依承接核定月目標。
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需達成承接區域核定挑戰目標80%以上。
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新人無承接舊戶，區域核定挑戰目標20萬。
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新戶當季區域核定挑戰目標達成率80%以上，新戶月開發連續二個月平均達成16萬以上。
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